4月28日，滄州供排水集團召開2018年一季度經營分析會。會議分析總結了一季度主要工作完成情況和存在的問題，進一步理清思路，明確目標，并對下階段重點工作進行了安排部署。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先組織學習了省建投集團開展“管理提升年”活動的工作要求和李連平董事長的講話概要，傳達了建投水務一季度經營分析會精神。會議聽取了運管部、財務部關于集團一季度運營管理情況和財務情況的匯報，各有關職能部室、基層單位匯報了一季度主要工作開展情況和二季度工作計劃。集團分管領導就重點工作進行了分析、點評，明確了下一階段的任務目標。

   會議指出，今年以來，各單位緊緊圍繞“創新發展戰略”的總體要求，進一步解放思想、樹立創新意識，各項工作扎實開展、有序推進、富有成效，為全年工作打下了堅實基礎。其中，主要經營指標繼續穩步增長，重點工作開局良好，在創新發展、市場拓展、信息化建設、經營管理、企業黨建工作等方面干出了亮點，達到了預期目標。
會議強調，二季度是鞏固工作成果，夯實上半年工作任務的關鍵時期，各單位要采取積極有效措施，堅持集團總體工作部署不動搖，扎實推進各項工作，確保圓滿完成全年目標任務。

   會議要求，一要圍繞“創新發展戰略”，努力提升發展質量。各單位要緊跟發展形勢，以理念創新、思想轉換為突破口，主動擔當，打破傳統思維，把省建投集團“管理提升年”活動和建投水務“提質增效”、“現場標準化管理”活動結合起來，將實際工作與創新發展相融合，將工作成效與高質量發展相統一，建立科學的創新機制，切實讓創新理念落地生根，形成推動發展的巨大動力。同時，要高度關注經濟增加值（EVA）、凈資產收益率（ROE）等指標，并努力改善提升。重點研究、引入企業人均產值指標，從根本上提升人均生產效率，降低生產運營成本，提高集團整體經營管理水平；二要大力營造互促共進濃厚氛圍，實現企業與員工協同發展。要把企業作為一個干事創業的大平臺，工作之余認真學習自身專業知識，努力考取相關職稱、職業資格證書，不斷突破自我，爭當企業專家，做到既能服務于集團發展，又能實現自身價值，達成人生“雙贏”目標；三是要做好“智慧水務”建設應用與整合，發揮信息化手段的效用。“智慧水務”在做好應用的同時，要將軟、硬件相結合，并加以整合利用，形成一整套科學、高效的應用體系。相關部門、單位要加強溝通、密切配合、強化培訓，形成上下聯動的工作格局，提升工作效率和工作質量；四是以“5項提升”為抓手，切實做好近期重點工作。要努力提升安全供水保障水平，近期要以高峰供水保障為重點，超前謀劃，提早部署，認真梳理，全面做好充分地應對準備工作，同時，要充分認識安全生產的緊迫性、重要性，加強對重點時段、重點崗位、重點區域的安排部署，確保安全生產萬無一失；要不斷提升服務水平，以窗口服務為重點，圍繞服務出實招，豐富服務內容，延伸服務范圍，加強與用戶的溝通協調，提高搶修及時率，不斷改善服務質量和水平，樹立集團良好形象；要進一步改善提升水質品質，在供水水質方面，要把工作標準從合格提升到優質，以群眾滿意為出發點和落腳點，走出去看差距，按實際定方案，充分挖掘技術、工藝潛力，將水質改善到最佳水平；要繼續保持指標提升的發展態勢，認清考核指標和工程進度目標的剛性要求，發揮主觀能動性，加強調度、指導，確保各項考核指標完成考核要求；要著力提升企業黨建工作水平，提高對黨建工作的重視程度，把企業黨建工作作為一項長期必須抓好的任務，從基層抓起，從各級領導干部做起，通過企業文化建設等多種手段和平臺，黨政工團共同努力做好企業黨建工作，提升黨建工作水平。