一、公司針對銷售現(xiàn)狀及時對銷售模式進行調(diào)整，通過合理規(guī)劃中高低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例，幫助客戶進行完整的價格帶梳理，使產(chǎn)品層級分明、定位清晰，讓客戶既不浪費資源，又能較好地組合產(chǎn)品盈利，從而取悅了客戶，樹立了自己專業(yè)化的形象，并讓自己的產(chǎn)品獲得了“主角”的地位。保留住固定客戶群體，吸引增加新用戶，穩(wěn)固了市場地位，提高了“獅源”品牌知名度，以高端帶動低端的銷售模式也已經(jīng)取得成效，市場占有率得到了明顯提升。

 

　　二、生產(chǎn)車間完成設(shè)備大修保養(yǎng)工作，并按計劃組織各項職工培訓(xùn)工作。公司建廠時間長，設(shè)備陳舊，為了能夠保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，公司對主要設(shè)備建立設(shè)備檔案及設(shè)備保養(yǎng)計劃，強化設(shè)備管理，加大質(zhì)量管控力度，嚴(yán)格按許可要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量安全保障到位，通過了食品藥品監(jiān)督管理局的省抽、國抽，產(chǎn)品抽檢合格率100%。在安全生產(chǎn)的同時狠抓了企業(yè)降成本、減費用，從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進貨關(guān)，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。

 

　　三、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管和舉報獎勵體系，按照應(yīng)急管理局要求安裝互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控對安全生產(chǎn)狀況進行全方位、全過程的監(jiān)管。確保安全生產(chǎn)情況的及時掌握和處理，保障員工的人身安全。